6月21日上午，公司召開中心組學(xué)習(xí)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門主管及以上人員、產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理、支部書記、職代會主席團成員、課題組長及控股企業(yè)負(fù)責(zé)人等40余人參加會議，會議由公司黨委書記王公應(yīng)主持。公司總經(jīng)理倪宏志在會上通報公司2017年1-5月經(jīng)營指標(biāo)完成情況和重點經(jīng)營工作。公司董事長鄭月明就企業(yè)管理、經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略等作了總結(jié)講話。

王公應(yīng)書記在會上傳達了中央及院京區(qū)企業(yè)黨委關(guān)于加強企業(yè)黨建工作的相關(guān)文件和會議精神，要求公司的企業(yè)黨建工作要把握“四個原則”，落實“兩個責(zé)任”，認(rèn)真踐行“兩學(xué)一做”、努力提升經(jīng)營業(yè)績、積極推動公司發(fā)展，指出公司健康發(fā)展是解決成都有機一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。會上公司黨委書記與公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及控股公司負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉責(zé)任書。公司總經(jīng)理與課題組長，產(chǎn)品銷售經(jīng)理、物資采購、基建項目管理、物業(yè)經(jīng)營等關(guān)鍵崗位人員簽訂了廉潔從業(yè)責(zé)任書。

最后，鄭月明董事長作了總結(jié)講話。他首先對企業(yè)黨建工作、“四會一層”治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)“三重一大”等進行了集中闡述并提出了工作要求，強調(diào)公司經(jīng)營要遵守國家相關(guān)法律制度，做到合法經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)合法是企業(yè)發(fā)展的根本。

鄭月明董事長在講話中分析了公司目前面臨的形勢，分析了公司在觀念、管理和戰(zhàn)略方面存在的不足，要求公司員工轉(zhuǎn)變觀念，改變“小富即安”和“鐵飯碗”的心態(tài)，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。下一步公司將在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)等方面進行調(diào)整和改革，目前已完成公司組織架構(gòu)和職能調(diào)整，下階段將啟動和推進公司核心業(yè)務(wù)板塊整合、薪酬結(jié)構(gòu)改革以及績效考核機制改革。要實現(xiàn)市場化改革目標(biāo)，必須加強班子建設(shè)和骨干團隊建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到以下幾點：一是要德才兼?zhèn)?、以身作則；二是要提高執(zhí)行力，做到令行禁止；三是要加強溝通，增強互信，做到“有話直說、有話好好說”。公司管理層和骨干員工要加強使命感和責(zé)任感，凝聚共識，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮成都有機在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，力爭未來3-5年打造至少1家上市公司，為把成都有機建設(shè)成為一個生機勃勃的具有核心競爭力的技術(shù)型行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)而共同努力。

(綜合管理部供稿)